Mila's StoryCompass  

מודל לבניית סיפור

היה הייתה פעם תבנית

לכל הסיפורים גדולים (כמו הארי פוטר, מלחמת הכוכבים וכו') יש נוסחה, תבנית. ברמה הפשטנית ביותר- יש לנו גיבור שמתחיל בנקודה א' (עולם בו משהו חסר או לא טוב) ומסיים בנקודה ב' (בעולם חדש ונפלא בו הוא מגשים את עצמו). בדרך הוא צריך לצאת למסע ולעבור שינוי, תוך כדי שהוא נתקל בקונפליקט (אחרת הסיפור לא מעניין...), שהוא קונפליקט חיצוני (וולדמורט לדוגמא) וגם פנימי (שאלות של ביטחון עצמי, מסוגלות, זהות).

 

החיים של הגיבור שלנו אינם קלים, ההתמודדות עם הקונפליקט מפחידה אותו והשינוי שהוא צריך לעבור מרגיש לו מסוכן, ולכן פעמים רבות הוא מנסה לברוח מהמשימה שהוטלה עליו.

על מנת לעזור לו להתמודד עם הקונפליקט, הגיבור שלנו פוגש בדרך מנטור (כמו דמבלדור) שמאפשר לו לנצח ומייצר אצלו תחושת מסוגלות. המסע שהגיבור עובר הוא בעל משמעות גדולה עבורו. מעבר לכך שהוא מציל את העולם, הוא מגשים את היעוד שלו ומבין מי הוא באמת (מגבש את הזהות שלו). 

אז איך זה קשור לעולם העסקי?

על מנת להבין את הקשר, יש לשאול קודם כל את השאלות הבאות:

 

מי הגיבור של הסיפור שלנו?

 

בין אם במקרו (בניית סיפור מותג או סיפור מעסיק) ובין אם במיקרו (בניית פיץ' ללקוח, תסריט מכירה, פרזנטציה, יצירת מסרים לרשתות חברתיות, סיפור ניהולי לצוות או אפילו הכנה לכנס פנים ארגוני)- עלינו ראשית לשאול מי הולך לעבור את מסע הגיבור? מי הם האנשים שצריכים לעבור תהליך של שינוי? והתשובה תמיד תהיה קהל היעד שלנו (הלקוחות, העובדים, השותפים וכו'). במילים אחרות, האנשים שאנחנו מנסים להניעה לפעולה הם הגיבורים שלנו.

 

ומה התפקיד שלנו (מוצר / חברה / שירות / פרויקט / תקציב / דובר) במסע?

 

עלינו להיות המנטורים, אלו שמאפשרים לגיבורים לעבור את המסע ולהגיע להגשמה עצמית, אלו שיוצקים משמעות למסע. כי אנשים מוכנים לעשות שינוי בחייהם רק בתנאי שהם מקשרים אותו עם משמעות. בשביל משמעות אנשים מוכנים לעשות דברים מטורפים, נכון? עבור משפחה, אמת או חופש אנחנו מוכנים להישכב על הגדרות או לצאת למלחמות. זו בדיוק המשמעות שאנחנו רוצים לייצר עבור הגיבור שלנו וזו המשמעות שאנחנו רוצים לקשור למוצר שלנו.

אז בואו נדבר מתודולוגיה  

מודל ה-StoryCompass שפיתחתי הוא מודל "הנעה לפעולה" המאפשר לנו ליצור את מסע הגיבור שעובר הקהל שלנו, על ידי בניית אסטרטגיית הסיפור שלנו.

 

בזמן שאנחנו ממפים את הסיפור עלינו להתייחס לשני רבדים במקביל:

1. הרובד הרציונאלי

2. הרובד האמוציונאלי (שכן רק דרך הרובד הרגשי נצליח לקשור את זהות  המוצר שלנו עם זהות הקהל)

אז כבר הבנו שהגיבור הוא קהל היעד ושאנחנו המנטורים (המאפשרים), ועתה עלינו להבין מה ממלא את תפקיד הקונפליקט.

בשביל לעשות זאת עלינו להתעמק בגיבור שלנו, לשאול מה הצורך שלו ומה הקונפליקט שחוסם אותו מלהגשים את הצורך הזה?

 

להלן המודל בתצורת ה"בואו נעשה את זה פרקטי". 

מזכירה לכם שכשאתם ממלאים את התבניות עליכם להתייחס גם לרובד הרציונאלי (בכחול) וגם לרובד האמוציונאלי (באדום).

עקבו אחרי שביל האבנים הצהובות הפרוס לפניכם, ענו על השאלות ותתחילו לייצר את הסיפור שלכם!

רוצים יותר פרקטי מזה?

054-2498811

mila@milafink.com

Please reload